为提升产品质量和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，切实加强公司质量管理工作，公司决定于2013年8月开展质量月活动。

一、参与部门及人员：

所有与质量体系有关的部门（技术部、制造部、供应部、质检部、仓库、财务等）及全体员工，并成立质量管理领导小组，汤国新任小组长、汤国平任副组长、徐小荣任秘书。 

二、活动内容：

1、体系运行质量：主要包括产品首检、巡检、末检制度；不合格品标识、评审、处置；顾客投诉原因分析、纠正措施采取；设备点检以及维护；技术标准、检验标准的完善；质量基础数据的记录和汇总分析。即工作质量，包括工作差错率、客户满意率。

2、产品质量：

包括原材料质量、下料质量、金加工质量、焊接质量、打磨质量、装配过程质量及最终产品质量。

三、怎样做好质量管理工作：

第一、建立完善的品质控制系统

形成从供应商管理到制成品管理、直到远及客户管理的整个品质管理链。环环相扣，从体系上保证产品和服务品质。从8月份起，用一个月的时间所有的进出物资采用计算机软件管理，进出入账目与制造部、财务部联网，统一由财务部对进出物资采用数据化管理。

第二、全员参与、落到实处

质量问题和所有人密切相关，它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与，管理层由于其持有的影响力对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的思想，精益求精，好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程。认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位和质检专员。做到人人把关，认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

第三、管理质量、重在预防

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实在开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计过程。一款产品在投产之前必须经过试样、试产之前才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善，提高工艺能力。

第四、品质文化建设

品质管理始终强调每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。当一个企业每个人都这样做的时候，一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

人事行政部门要做好质量管理的宣传工作，通过黑板报、技能的评价、再培训等活动,紧跟质量管理步伐，推动品质文化建设，确保品质文化建设平稳有效发展。